История успеха Игоря Журавлева и его дальнейшие цели и планы

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Самый прибыльный брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Идеально подходит для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо-счет (в любой валюте).
    Зарегистрируйтесь по этой ссылке и получите бонус на счет:

История успеха Игоря Журавлева и его дальнейшие цели и планы

Сменить одну СЭД на другую и затем грамотно работать с ней — совсем непросто. Именно такой переход совершила компания «ТГК-1», перейдя с устаревшей системы на «1С:Документооборот».

Ввод ИТ-системы в промышленную эксплуатацию не ставит точку в проекте автоматизации. Качественное ПО развивается вместе с бизнесом, не только совершенствуя внутренние процессы компаний и работая на прибыль, но также постепенно трансформируя целые отрасли экономики, устанавливая новые стандарты продуктивности. Это подтверждает опыт Иркутской нефтяной компании, начавшей внедрять систему управления основными фондами и активами «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» еще в 2020 году. Вдумчивая и последовательная работа принесла результаты: за последние два года Иркутская нефтяная компания достигла экономического эффекта, который превышает средний прогнозируемый показатель.

На Лианозовском электромеханическом заводе создали информационную систему, охватывающую полный цикл учёта и формирования финансовой отчётности. Проект был весьма масштабным, непростым и потребовал принятия целого ряда нестандартных решений, от подхода к функциональному моделированию, до опытно-промышленной эксплуатации. Дмитрий Сурков, заместитель директора по экономике и финансам ЛЭМЗ, подробно рассказал об этом опыте и выделил наиболее важные рекомендации.

В Дальневосточном федеральном государственном университете (ДВФУ) полным ходом идут работы по внедрению системы «1С:Университет». Об особенностях этого проекта, сложностях реализации и первых итогах рассказывают Николай Заривной, финансовый директор ДВФУ, и Олеся Зорина, заместитель финансового директора.

Проанализировать производственные процессы и построить функциональную модель крупного предприятия, а затем внедрить систему учета и планирования производства — задача нетривиальная. Но российской фирме «Цикл» пришлось решить эту задачу, когда стало понятно, что планировать вручную уже невозможно. В результате компания «Цикл» полностью изменила методологию планирования и повысила управляемость производством.

В компании «Аэроклуб» решили отказаться от устаревшей информационной системы и внедрили современную систему по управлению финансами на базе решения «1С:Управление холдингом». При этом часть операций финансовой службы полностью выполняют роботы. О том, как удалось в короткие сроки реализовать такой масштабный проект, как снизить затраты на обслуживание системы и о других секретах успеха, читайте в материале.

«Аэроклуб» работает на рынке делового туризма уже 25 лет. В портфолио компании более 1000 корпоративных клиентов, а ее продажи растут на 25-30% ежегодно. К 2020 году «Аэроклуб» планирует роботизировать все рутинные операции и внедрить технологии искусственного интеллекта. О том, заменят ли людей роботы, «Управляем предприятием» поговорил с председателем совета директоров группы компаний «Аэроклуб» Денисом Матюхиным.

Рейтинг лучших платформ для торговли бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Самый прибыльный брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Идеально подходит для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо-счет (в любой валюте).
    Зарегистрируйтесь по этой ссылке и получите бонус на счет:

Платформа «1С:Предприятие 8» популярна, многие российские компании разрабатывают свои решения именно на ней. Однако только Дмитрию Голикову, генеральному директору компании «Абсолют Софт», удалось создать инновационный продукт международного уровня MESbyMEAT, который получил признание за новаторские разработки в области пищевых технологий и выиграл награду International FoodTec Award 2020. Мы беседуем с Дмитрием Голиковым о том, как создаются инновационные решения, и в чём секрет успеха таких стартап-проектов.

Платформа «1С:Предприятие 8» популярна, многие российские компании разрабатывают свои решения именно на ней. Однако только Дмитрию Голикову, генеральному директору компании «Абсолют Софт», удалось создать инновационный продукт международного уровня MESbyMEAT. Он получил признание за новаторские разработки в области пищевых технологий и выиграл награду International FoodTec Award 2020. Мы беседуем с Дмитрием Голиковым о том, как создаются инновационные решения и в чём секрет успеха таких стартап-проектов.

Возобновляемая энергетика постепенно завоёвывает мир, мы живем в разгар энергетической революции. Крупнейший российский завод по производству солнечных модулей принадлежит группе компаний «Хевел». В 2020 году вместе с модернизацией завода был выполнен проект по автоматизации службы сервисного обслуживания производства на базе решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2». В результате оптимизировано обслуживание технологического оборудования, а его простои сведены к минимуму. Используя возможности системы, отечественный производитель сделал ещё один шаг к доступной для россиян «зелёной» энергии.

Замена программного обеспечения — одна из сложных задач для импортозамещения. Иностранное ПО используется повсеместно, и его конкурентоспособных российских аналогов зачастую просто нет. Да и встроить в существующий IT-ландшафт отдельно взятую информационную систему крайне непросто, если она не является частью уже внедренной платформы. Тем не менее в «Газпром нефти» эта проблема вполне успешно решается — удачным примером можно считать внедрение продуктов и систем компании 1С.

Архитектурное бюро UNK Project работает на рынке проектных услуг — разработки архитектуры, комплексного проектирования зданий, а также дизайна интерьеров. Предоставление профессиональных услуг с высококвалифицированным персоналом и серьёзной информационной составляющей — это довольно сложная для автоматизации область. Тем более интересно, что при этом, по оценке специалистов UNK Project, инвестиции в проект окупились в течение первого года эксплуатации системы. О предпосылках, ходе выполнения и результатах проекта рассказывает Наталья Якушева, административный директор компании UNK Project.

Авиаремонтное производство — деятельность достаточно сложная. Это очень обширная номенклатура: тысячи агрегатов, сотни тысяч узлов и миллионы различных деталей, работа с комплектами запасных частей. А также это работа преимущественно в условиях государственного оборонного заказа и госконтрактов. Кроме того, на данный момент у большинства промышленных предприятий России, к сожалению, отсутствует электронная структура изделия. Авиаремонтные заводы не являются здесь исключением. Как в этих непростых условиях создавалась информационная система, читайте в нашем материале.

Авиаремонтное производство — деятельность достаточно сложная. Это очень обширная номенклатура: тысячи агрегатов, сотни тысяч узлов и миллионы различных деталей. А также это работа преимущественно в условиях государственного оборонного заказа и государственных контрактов. Кроме того, на данный момент у большинства промышленных предприятий России, к сожалению, отсутствует электронная структура изделия. Авиаремонтные заводы не являются здесь исключением. Как в этих непростых условиях создавалась информационная система на «123 Авиационном ремонтном заводе», читайте в нашем материале.

За последние пять лет выручка группы компаний IDS ежегодно растёт на 50—100%. В связи с такими темпами роста бизнеса потребовались другие, более современные инструменты управления. Руководство приняло решение создать новую информационную систему и с её помощью изменить подходы к управлению. Проект проходил непросто, объём функционала был большой, а сроки очень ограниченными. О том, как проходил это проект, мы расскажем в статье.

За последние пять лет выручка группы компаний IDS ежегодно растёт на 50-100%. В связи с такими темпами роста бизнеса потребовались другие, более современные инструменты управления. Руководство приняло решение создать новую информационную систему и с её помощью изменить подходы к управлению. Проект проходил непросто, объём функционала был большой, а сроки очень ограниченными. О том, как проходил это проект, мы расскажем в статье.

Компания «Волгабурмаш» перешла на новую систему управления — на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2». Особенность проекта состоит в том, что в едином информационном пространстве объединены два завода. Автоматизированы основные контуры деятельности обоих предприятий, входящих в «Волгабурмаш»: коммерческая дирекция, управление закупками, производство, казначейство и бюджетирование, регламентированный учёт, зарплата и кадры, документооборот, техническая поддержка. В результате реорганизованы и оптимизированы бизнес-процессы всех подразделений и служб, обеспечено планирование «заказ под заказ» от заказа клиента до заказа на производство, введено понедельное планирование, а цикл производства сокращен на 25%. Численность персонала уменьшена более чем на 200 человек.

Группа «Мечел» ведёт три больших проекта по созданию корпоративных информационных систем. Это самый крупный и амбициозный проект — создание комплексной информационной системы на основе продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». Плановая численность пользователей системы составит порядка 7000 человек. О планах и перспективах развития информационных систем компании рассказывает директор управления информационных технологий «Мечел» Валерий Дьяченко.

Сегодня многие регионы реализуют проекты по централизации ведения бухгалтерского учёта в организациях государственного сектора. Принимая такое решение, кто-то пытается сократить затраты на содержание и оптимизировать деятельность бухгалтерских служб, кто-то — повысить качество ведения бухгалтерского учёта в государственных (муниципальных) учреждениях. О предпосылках организации централизованного бюджетного учёта в Ульяновской области, а также о ходе реализации данного проекта рассказала министр финансов Ульяновской области Екатерина Владимировна Буцкая.

Цифровая трансформация на производстве принесет плоды только в том случае, если она базируется на традиционном ландшафте корпоративной автоматизации и целом ряде входящих в этот ландшафт ключевых ИТ-систем, а ее развитие идет бок о бок с дальнейшим совершенствованием этих систем. Об этом рассказывает ИТ-директор компании «УАЗ» Евгений Ступин.

Установка программного обеспечения на строящемся предприятии сегодня сравнима с закладкой фундамента. Опираясь на качественный софт, бизнес в состоянии справиться с высокими производственными нагрузками и уверенно противостоять техническим сбоям с первых дней своего существования. Мы расскажем об уникальном проекте создания системы управления ремонтами вместе со строительством нового завода.

В настоящий момент во всех государственных информационных системах в сфере здравоохранения Тюменской области одновременно работают более 4000 пользователей, причём в шести стационарах работа идёт круглосуточно. Это неизбежно поставило задачи сопровождения систем, как технического, так и консультационного. Конечно, создание государственной информационной медицинской системы Тюменской области ещё не закончено. Проект планируется развивать параллельно в нескольких направлениях.

Следующий проект программы — создание типовой информационной системы для амбулаторно-клинического звена. Необходимо было учесть семилетний опыт работы в старой информационной системе, а также допущенные ошибки и пробелы информационной поддержки. В результате успешно завершено создание государственной информационной системы в сфере здравоохранения субъекта Федерации. На момент написания статьи проведена миграция 14 учреждений, обслуживающих более 70% населения области. Мы расскажем об основных этапах и особенностях этого интересного и важного для российского здравоохранения проекта.

Первым шагом на пути создания государственной информационной системы в сфере здравоохранения в рамках региона стало создание информационной системы в Областной клинической больнице №1, крупнейшем медицинском учреждении региона. Система управления ресурсами медицинской организации позволила увеличить пропускную способность клиники и качество оказываемых услуг, обеспечить полноценный финансовый и статистический анализ, значительно повысить эффективность управления учреждением. Мы расскажем об основных этапах и особенностях этого интересного и важного для российского здравоохранения проекта.

Создание современных и комплексных медицинских информационных систем в стационарах и поликлиниках — это необходимый элемент повышения качества оказываемых населению медицинских услуг. Важнейшая для российского здравоохранения программа проектов создания типовой государственной информационной системы медицинских организаций региона успешно реализуется в Тюмени. Автоматизация медицинских и учётных процессов в учреждениях здравоохранения Тюменской области началась в 2020 году. За это время новая информационная система введена в работу в 15 поликлиниках и 6 стационарах, в том числе в крупнейших медицинских организациях региона: Областной клинической больнице №1 (ежегодно принимающей более 40 тыс. пациентов) и Областной клинической больнице №2.

Сейчас много говорят о цифровой трансформации бизнес-процессов, об Индустрии 4.0, но к практическим шагам по планированию этого перехода подошли пока немногие. Группа компаний «ЛокоТех» одной из первых вышла на этот путь. О ближайших планах и перспективах использования идей и технологий Индустрии 4.0 рассказывает управляющий директор по развитию цифровых технологий «ЛокоТех» Дмитрий Сергиенко.

Компания «Билайн» — одна из самых крупных территориально-распределённых информационных систем в России, в которую входят 1700 офисов продаж. Несмотря на такую высокую распределённость все пользователи работают в единой централизованной системе, между точками продаж и центральным офисом обеспечен оперативный обмен информацией. О том, как реализовывался этот проект, и об особенностях создания подобных систем мы побеседовали с Дмитрием Ларионовым, руководителем службы развития систем дистрибуции компании «Вымпелком».

Группа компаний «Обувь России» стала одним из первых российских предприятий розничной торговли, внедрившем технологию blockchain. Об этом опыте рассказывает ИТ-директор компании Дмитрий Карпенко.

Розничная сеть «Магнит» запустила систему управления ремонтами и обслуживанием оборудования «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП». Она позволяет сотрудникам подразделений эксплуатации оперативно получать задания на ремонты и техническое обслуживание, узнавать детали и отчитываться о выполнении. Кроме того внедрено мобильное приложение для дистанционного управления полным циклом техобслуживания и ремонтов оборудования. Новая система с эксклюзивными решениями существенно повысила скорость реакции для решения проблем и сделала работу ещё более упорядоченной и прозрачной.

О современном состоянии сферы автоматизации вузов, основных задачах, которые приходится решать, трудностях и успехах на этом пути рассказывает Олег Змеев, проректор по информатизации Томского государственного университета (ТГУ). Во второй части интервью мы поговорим о работе с пользователями и поставщиками услуг по внедрению и доработке систем, о вовлечении студентов в процесс, а также о результатах, которых достиг ТГУ.

О современном состоянии сферы автоматизации вузов, основных задачах, которые приходится решать, трудностях и успехах на этом пути рассказывает Олег Змеев, проректор по информатизации Томского государственного университета (ТГУ). В первой части интервью речь пойдёт о текущих проблемах вузов, специфике их автоматизации и о подходах к построению их информационных систем.

Компания «Гельтек Медика» приняла решение выходить на зарубежные рынки. Однако, за рубежом все регламенты по производству гораздо более жёсткие, чем в России. И чтобы их соблюдать потребовалась адекватная качественная информационная система. Компания остановила свой выбор на системе «1С:ERP Управление предприятием 2».

Система «1С:Документооборот» стала мозговым центром информационной системы компании «Газпром автоматизация». Она использовалась в качестве ВPM-системы на 1200 рабочих мест. Проект выполнен собственными силами компании, главный подход — фокус на людях и на их взаимодействии.

Многие предприятия сталкиваются с тем, что первичные бухгалтерские документы находятся в неутешительном состоянии: документы могут быть не подписаны или вообще отсутствовать. Одно из решений этой проблемы — перевести на юридически значимый электронный документооборот внутренние первичные учётные документы. Рассмотрим опыт такого перевода всех первичных документов в производственно-складских подразделениях в «Компании Металл Профиль».

Судостроение — это крайне сложное производство, сопоставимое по сложности с ракетно-космической отраслью, а по длительности работ превосходящее авиапромышленность. Одна из первых задач по преодолению технологической отсталости российских судостроительных заводов, которую нужно решить, — это задача организации автоматизированной системы конструирования-планирования и учёта на предприятии. Без этого сейчас невозможно говорить о каком-либо реальном прогрессе в отрасли. В статье мы приведём пример автоматизации «Судостроительного завода „Вымпел‟ » на базе системы «1С:Управление производственным предприятием 1.3».

— Константин, добрый день. Это Владимир из «ВГДБ». Мы договаривались с вами о встрече. Мы подъехали.
— Добрый день, Владимир. Пропуска на вас заказаны, поднимайтесь на четвёртый этаж. Я вас встречу.
Так начинался наш проект по переходу на новую учётную систему. Эта встреча состоялась в апреле 2020 года. Казалось бы, рядовая встреча, которых много у финансовых директоров и акционеров компании, и совсем не обязательно они заканчиваются началом большого проекта. Хотелось бы написать о том, что ничего не предвещало большого проекта, однако предпосылки к нему назревали давно.

Департамент информационных технологий города Москвы и фирма «1С» помогают Москве двигаться вперёд. Одной из разработок является уникальная в своём роде автоматизированная система бюджетного учёта, созданная на базе облачных технологий. Это беспрецедентная по своим масштабам система, охватившая уже более двух тысяч учреждений Москвы. За счёт единой унифицированной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений города сэкономлено уже более миллиарда рублей и обеспечен новый уровень прозрачности использования бюджетных средств. В последней части статьи мы расскажем о результатах этого масштабного и уникального проекта.

Департамент информационных технологий города Москвы и фирма «1С» помогают Москве двигаться вперёд. Одной из разработок является уникальная в своем роде автоматизированная система бюджетного учёта, созданная на базе облачных технологий. Это беспрецедентная по своим масштабам система, охватившая уже более двух тысяч учреждений Москвы. За счёт единой унифицированной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений города сэкономлено уже более миллиарда рублей и обеспечен новый уровень прозрачности использования бюджетных средств. В этой части статьи мы расскажем о ходе проекта, технологической и функциональной архитектурах, а также об управлении проектом.

Департамент информационных технологий города Москвы и фирма «1С» помогают городу двигаться вперёд. Одной из разработок является уникальная в своём роде автоматизированная система бюджетного учёта, созданная на базе облачных технологий. Это беспрецедентная по своим масштабам система, охватившая уже более двух тысяч учреждений Москвы. За счёт единой унифицированной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности государственных учреждений город экономит более миллиарда рублей в год, обеспечен новый уровень прозрачности использования бюджетных средств. Об этом уникальном проекте мы и расскажем в статье.

Подход к ведению документооборота в целом типичен для большинства промышленных предприятий. И опыт УГМК-ОЦМ по переводу бумажного документооборота в электронный вид будет многим полезен. Главный акцент специалисты УГМК-ОЦМ сделали не на проектную методологию, а на «вирусную» технологию вытеснения бумажного документооборота. О том, как компания прошла этот местами нелегкий путь и какие результаты получила, и пойдет речь в этой статье.

Мы продолжаем рассказывать о проекте построения ERP-системы в компании «БЭСК». Уникальный масштаб проекта — система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей и

10 000 инсталляций функциональных модулей. Уникальный функциональный охват — 20 функциональных модулей, интегрированных в единую ERP-систему. Уникальная архитектура — ERP-система целиком построена на платформе «1С:Предприятие 8», состоит из 14 отдельных подсистем, с глубокой их интеграцией. Уникальный подход к инжинирингу бизнес-процессов. В этой части статьи мы расскажем о результатах проекта и важнейших изменениях в работе компании.

Мы продолжаем рассказывать о проекте построения ERP-системы в компании «БЭСК». Уникальный масштаб проекта: система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей, выполнено

10 000 инсталляций функциональных модулей; уникальный функциональный охват: 20 функциональных модулей, интегрированных в единую ERP-систему; уникальная архитектура: ERP-система целиком построена на платформе «1С:Предприятие 8» и состоит из 14 подсистем с глубокой интеграцией; уникальный подход к инжинирингу бизнес-процессов. В этой части статьи мы расскажем об автоматизации описанных и оптимизированных бизнес-процессов: выборе платформы для ERP-системы, опишем архитектуру ERP-системы, а также расскажем о тех технологических трудностях, с которыми пришлось столкнуться проектной команде.

Уникальный масштаб проекта: система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей, выполнено

10 000 инсталляций функциональных модулей; уникальный функциональный охват: 20 функциональных модулей, интегрированных в единую ERP-систему; уникальная архитектура: ERP-система целиком построена на платформе «1С:Предприятие 8» и состоит из 14 подсистем с глубокой интеграцией; уникальный подход к инжинирингу бизнес-процессов — всё это проект унификации, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов компании «БЭСК». В этой части статьи мы расскажем об организационных преобразованиях, моделировании и оптимизации бизнес-процессов, также поговорим о факторах, способствовавших успеху проекта, поскольку большая их часть относится именно к организационным мероприятиям.

Уникальный масштаб проекта: система обеспечивает возможности работы более 3500 пользователей, выполнено

10 000 инсталляций функциональных модулей; уникальный функциональный охват: 19 функциональных модулей, интегрированных в единую ERP-систему; уникальная архитектура: ERP-система целиком построена на платформе «1С:Предприятие 8» и состоит из 14 отдельных систем с глубокой интеграцией; уникальный подход к инжинирингу бизнес-процессов — всё это проект унификации, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов компании «БЭСК». Что способствовало успеху столь масштабного проекта?

Система электронного документооборота на 3000 рабочих мест помогла компании «Полюс» повысить эффективность корпоративного управления и сократить расходы на документооборот. Но этот проект интересен не только большим масштабом. «Важно было не просто внедрить систему электронного документооборота, а привить культуру её использования», — рассказывает Василий Долгов, начальник управления информационных технологий «Полюса».

Компания «АЭМ-технологии» была одним из первых пользователей нового продукта — «1С:Документооборот». И по сей день остаётся одним из самых активных пользователей системы. Этот проект уникален прежде всего активной позицией директора по ИТ «АЭМ-технологии» Антона Думина. В результате система «1С:Документооборот» не просто внедрена, а сделан целый ряд интересных дополнений и функциональных находок, часть из которых сейчас уже вошла в типовую систему.

Компания «АЭМ-технологии» одной из первых использовала новый продукт — «1С:Документооборот». И по сей день она остаётся одним из самых активных пользователей этой системы. Этот проект уникален прежде всего активной позицией директора по ИТ компании Антона Думина. В результате система «1С:Документооборот» не просто внедрена, а сделан целый ряд интересных дополнений и функциональных находок, часть из которых сейчас уже вошли в типовую систему.

Автоматизация административных и государственных учреждений идёт полным ходом, уже внедрена и используется единая облачная система обеспечения финансовой деятельности учреждений города Москвы. Но не только столица может похвастаться передовыми ИТ-решениями. Масштабный проект — построение автоматизированной информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью исполнительных органов государственной власти и государственных учреждений — запущен и принёс первые результаты в крупнейшей области — Иркутской. Единая система также построена на основе облачных технологий и платформы «1С:Предприятие 8». О том, как развивается столь масштабный проект и как удаётся успешно использовать облачные технологии, вы узнаете, прочитав этот материал.

Эту непростую задачу удалось компании EllipseFurniture. Компания эта небольшая, в ней трудятся чуть более 30 человек, но результаты автоматизации впечатляют — производительность труда операторов выросла на порядок. Вложенные в автоматизацию более 1 млн. рублей уже окупились. Опыт компании EllipseFurniture будет интересен всем руководителям и собственникам компаний малого бизнеса.

В Объединённой авиастроительной корпорации (ОАК) создано Единое казначейство, которое стало инструментом анализа и управления денежными потоками корпорации. Это было сделано как в ответ на запросы бизнеса, предъявляющего всё большие и большие требования к централизации финансовых функций в корпоративном центре, так и для реализации требований директив Правительства РФ. Опыт создания Единого казначейства уникален для предприятий оборонно-промышленного комплекса. В дальнейшем он может быть успешно применён во многих российских компаниях, обладающих широкой географической диверсификацией активов, работающих в нескольких часовых поясах и имеющих разные направления бизнеса.

Как правило, чем масштабнее проект, тем он сложнее и в то же время интереснее. Проект, выполненный в территориально-распределённой группе «Полипластик», относится именно к таким. В качестве единой информационной системы выбрана «1С:ERP Управление предприятием 2». Кроме того, проект интересен тем, что ERP-система развернута в “облаке” внешнего поставщика и доступ к функционалу осуществляется по модели SaaS. Рассмотрим, какие основные задачи решались в ходе проекта — этот опыт будет интересен и другим крупным производственным предприятиям.

Рынок производства стройматериалов, в том числе цемента, отличает высокая конкуренция. А строительная отрасль — одна из первых, на которой сказывается влияние кризиса. Чтобы эффективно работать на рынке в столь непростых условиях, необходимо иметь возможность управлять показателями работы компании в режиме онлайн, иметь исчерпывающую информацию, чтобы грамотно и своевременно принимать управленческие решения. Инструментом, дающим такую возможность, является информационная система. В статье мы расскажем о построении системы управления заводом «Азия Цемент» на основе продуктов «1С:ERP Управление предприятием 2.0» и «1С:Документооборот». Этот проект тем более интересен, что он вошел в список лучших проектов на основе «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Проектирование атомных подводных лодок — сложный и уникальный процесс. Здесь необходимо быть на переднем крае научных достижений, впервые применять новейшие технологии. Наши субмарины, несущие на борту ядерное вооружение, являются гарантом военного паритета между Россией и Западом, потому важность их создания трудно переоценить. Сложность процесса проектирования требует и адекватных информационных систем. Причем по мере создания все новых поколений подводных лодок требования к таким информационным системам стремительно растут. Рассмотрим, как совершенствовалась комплексная система управления там, где проектируют подводные лодки – в Санкт-Петербургском морском бюро машиностроения (СПМБМ) «Малахит».

Дмитрий Чибисов, начальник управления информационных технологий и связи «АЛРОСА» уверен, что экономический эффект от внедрения зарубежной и отечественной системы, при грамотном планировании ландшафтной архитектуры системы, целей, внятного ожидаемого результата и сформированной проектной команды внедрения — будет одинаковым. В 2020 году «АЛРОСА» завершила первый этап внедрения ERP-системы, этап предварительной проработки которого продолжался практически год перед стартом. Также поделился планами по автоматизации в 2020 году, в том числе, непрофильных видов бизнеса «АЛРОСА», особенностях работы в северных климатических условиях, специфике и методах работы ИТ-подразделений «АЛРОСА».

Юрий Горбачев, член правления и директор по организационному развитию и информационным технологиям «БЭСК», поделился опытом автоматизации работы в системе «1С:Документооборот», насчитывающей 3000 пользователей в единой информационной базе, использования методических рекомендаций фирмы «1С» при автоматизации МСФО и ТОИР, организации эффективной технической поддержки информационных систем. «1С:Предприятие» является стратегической платформой для «БЭСК». По мнению собеседника, избежать многих ошибок ИТ-службам помогут: выбор правильного вендора и поставщика услуг, правильно организованные бизнес-процессы и максимально возможное использование типовых решений.

Кирилл Алифанов, директор по бизнес-процессам и ИТ «Э.ОН Россия» советует ИТ-директорам работать в межкультурной среде для лучшего понимания заказчика и взять на себя функцию управления бизнес-процессами для обеспечения интенсивного роста компании. Проект автоматизации ремонтов в компании «Э.ОН Россия» получил поддержку генерального директора и главного инженера, является ключевым условием успешной реализации проекта по оптимизации бизнес-процессов.

Максим Белоусов, президент SPb CIO Club, рассказал историю своей карьеры ИТ-директора, которая началась с преподавания, о качествах, которыми должен обладать руководитель по информационным технологиям, о своем понимании роли ИТ-директора и планах на будущее. Свой путь в информационных технологиях президент одного из крупнейших ИТ-клубов описал в увлекательной форме в книге «Путь и шествие професCIOнала или История одной карьеры».

Евгений Голубцов, директор по ИТ МПЗ «Ремит», рассказал про «менталитет предприятия» и про то, как он влияет на бизнес и развитие ИТ, каким образом компания перешла от 30 информационных систем к одной единой «1С:ERP Управление предприятием 2». С отраслевой спецификой помог партнер фирмы «1С», обладающий необходимыми отраслевыми компетенциями и опытом. Работа на новых АРМ оказалась настолько удобной и простой, что внедрение системы, в том числе на цеховом уровне, не встретило сопротивления персонала. Главным результатом проекта внедрения ERP-системы стало увеличение объема выпускаемой продукции примерно на 30%.

Виталий Котов, начальник управления информационных систем «Группа Полипластик», рассказал о процессе консолидации баз региональных производственных предприятий и торговых домов в рамках единой системы «1С:ERP Управление предприятием 2 », о преимуществах пошаговых пользовательских инструкций, которые готовят в «Группе Полипластик» для каждого рабочего места. ERP-система разворачивается в «облаке» на площадке партнера «1С», что дает компании возможность свободно масштабировать систему.

Евгений Гаврилов и Максим Мещеряков обосновали необходимость создания для распределенных предприятий типовой модели по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, а также доказали пользу сертификации специалистов по продуктам «1С». Концерн за полтора года смог перевести более 20 площадок на типовую модель. Подробно обсуждались вопросы тесного и эффективного взаимодействия «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:PDM Управление инженерными данными», а также использования обработанных данных на производстве и в службах управляющей компании. Большое внимание в компании уделяют обучению не только ИТ-специалистов, но и пользователей систем.

Андрей Подрыванов, руководитель внутренних проектов компании «Велесстрой», рассказал о важнейших критериях выбора подрядчика для реализации ИТ-проектов, в том числе текущего по переходу на новую версию «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0», интеграции ее с внешними системами, о собственных доработках, которые сочетаются с установленными бизнес-процессами и позволяют учитывать в системе около 15 000 сотрудников. Компания «Велесстрой» уже обратила внимание и на «1С:ERP Управление строительной организацией 2», которая способна замкнуть все составляющие строительного процесса.

Евгений Сударкин, ИТ-директор группы компаний «СОЛЛЕРС», привел примеры того, как благодаря внедрению ИТ-систем на предприятиях холдинга были решены конкретные задачи и достигнуты измеримые результаты: так, реализация большого проекта автоматизации материального планирования на «Ульяновском автомобильном заводе» позволила снизить запасы на 20%. Для успешного продвижения множества ИТ-проектов потребовалось выработать различные мотивационные инструменты, ввести учебные курсы для сотрудников различного уровня.

Михаил Максимов, директор департамента информационно-коммуникационных технологий Торгово-промышленной палаты РФ, рассказал о специфических задачах ИТ-департамента крупной территориально распределенной общественной организации. Переход на новые системы и миграция данных потребовали больших усилий и были успешно реализованы благодаря высококвалифицированным специалистам подрядчика, помощи разработчика, энтузиазму сотрудников ТПП и поддержке первых лиц ТПП. Стратегическая инициатива по созданию электронной торгово-промышленной палаты, сформирует инфраструктуру для предоставления услуг бизнесу, станет экспертной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти.

Антон Думин, директор по ИТ «АЭМ-технологии», рассказал об особенностях предприятий тяжелого машиностроения и, соответственно, нетривиальных подходах к ведению учета хода производства в автоматизированной системе. «АЭМ-технологии» может гордиться и крупнейшим проектом внедрения системы «1С:Документооборот»: все бизнес-процессы организационного документооборота в компании, от канцелярии до проведения закупочных процедур, проходят в системе «1С:Документооборот».

Артем Вожаков, директор по информационным технологиям «Мотовилихинские заводы» рассказал про уникальный проект внедрения ERP-системы «1С:EPR Управление предприяияем 2» для автоматизации технически сложного производства на оборонном предприятии, а также выделил ключевые факторы успешного проекта внедрения. На примере «Мотовилихинских заводов» можно узнать, как с помощью «1С:ERP Управление предприяияем 2» повышается производительность механизма планирования при изготовлении сложных изделий.

Анатолий Ушаков, руководитель управления развития и поддержки корпоративных информационных систем ДИТ « Трансмашхолдинг » рассказал о предпосылках, сложностях выбора и опыте внедрения унифицированной системы на 12 заводов холдинга, о плюсах работы в единой системе, о преимуществе высокопроизводительной платформы « 1С:Предприятие 8.3 » . Отдельно Анатолий остановился на том, какой эффект получил бизнес от использования решений « 1С » .

Федор Бухтояров, начальник управления проектов автоматизации «Стройтрансгаз» поделился опытом построения эффективной информационной системы в быстро развивающейся компании, вовлечения дочерних обществ в проект внедрения и формировании эффективной команды проекта. Сейчас ЗАО «Стройтрансгаз» стоит перед сложной дилеммой: двигаться по стратегическому плану, принятому 2 года назад, и развивать уже внедренную систему или переходить на новый функционал флагманского решения «1С:Управление строительной организацией 2.0».
«Процесс стал прозрачным. Раньше участники процесса обменивались через электронный документооборот некоторыми файлами, выкладывали на общий ресурс, отправляли друг другу письма с тем, что же было отгружено, поставлено. Но это разные xls, world, pdf-файлы, которые сложно сквозным образом проследить. И в случае возникновения каких-то неувязок, сложно отследить историю вопроса, где, что пошло по-другому. Ключевой «плюсом » сейчас является то, что стало все прозрачно и сквозным образом понятно».

Именно так Аубекир Темирбулатов, начальник департамента КиТАСУ «МРСК Северного Кавказа», охарактеризовал работу по автоматизации бизнес-процессов в компании, сравнив на качественном уровне, что было и что стало. Рассмотрим этот процесс более детально, ведь ценный опыт, полученный в ходе проекта, может быть использован и в других электросетевых компаниях.

Когда дело касается автоматизации управления документами в крупных холдингах, найти систему, отвечающую всем запросам, не так-то просто. И отрадно, что одна из самых масштабных систем управления распорядительными и договорными документами (более 6000 рабочих мест) построена на базе отечественного решения «1С:Документооборот». Такая уникальная для России система управления документами построена в холдинге «Металлоинвест».

Проект по созданию единой автоматизированной информационной системы поддержки административно-хозяйственной деятельности Клинического центра ГБОУ ВПО Первого МГМУ им. И. М. Сеченова уникален по многим причинам. Медицинская информационная система охватывает все аспекты работы лечебного учреждения. ИС объединяет 19 территориально распределенных объектов и построена на платформе «1С:Предприятие 8» с использованием облачных технологий. Еще одна особенность проекта – широкое использование ОС Linux. Все эти характеристики делают проект уникальным в своем роде.

Интуитивно понятный интерфейс – именно на это была сделана ставка при построении информационной системы завода «Ремит». Для проекта, связанного с автоматизацией производственного учета и контролем качества – это важнейший фактор успеха. Такой подход позволил существенно облегчить освоение функционала системы на рабочих местах и тем самым сократить ее сроки и стоимость внедрения.

Предприятие представляет собой единый организм, и чтобы эффективно им управлять, необходимо видеть как общую картину, так и деятельность его подсистем отдельно. А для этого нужно все бизнес-процессы компании или группы компаний включить в единое информационное пространство. Как это реализовать – рассмотрим на примере группы компаний «Юнимастер».

Я всё размышлял: почему водителей команды «КАМАЗ-мастер» называют пилотами? И только оказавшись на пресс-туре в Нижнекамске понял, почему. Это благодаря их мастерству машина с легкостью отрывается от земли, отталкиваясь от естественных трамплинов. Она буквально летит по трассе. Взгляните на фотографию – это снимок со стороны. Мне же довелось находиться внутри этого грузовика, когда он совершал полет. О чем я думал в тот момент, читайте в конце статьи. А пока расскажу о том, как же современные информационные технологии помогают создавать такие боевые спортивные грузовики, которые 13 раз побеждали в самой престижной гонке – ралли-марафоне «Дакар».

Именно этим путем пошла команда специалистов, чтобы автоматизировать средствами WMS складское хозяйство компании «Аквалайф». И правильно — ведь, как известно, кадры решают все. Каким же образом удалось сменить тормоз процесса — «человеческий фактор», на его катализатор — «человеческий потенциал»? Какие трудности встретились на этом пути, и как они преодолевались? И главное, каков итог.

При использовании новой ИС на предприятии зачастую приходится стараться совместить два противоречивых требования. С одной стороны, любое крупное предприятие уникально и требует от ИС учета его особенностей. Но, с другой стороны, чем меньше изменений внесено в типовую конфигурацию, тем проще предприятию переходить на новый релиз ИС. Действительно, требования противоречивые, но выход есть: он состоит в тонкой настройке типовой конфигурации на специфику предприятия с минимальными ее изменениями, что, конечно же, требует опыта и мастерства проектной команды. Именно таким путем пошла команда проекта на ФГУП «ТТЦ «Останкино», реализовав проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» c учетом уникальных потребностей бизнеса и без принципиальных доработок системы.

Как подобрать ключ к автоматизации крупнейшего машиностроительного холдинга, который объединяет полтора десятка предприятий, расположенных в разных регионах России? Cпециалистам департамента ИТ ЗАО «Трансмашхолдинг» удалось найти решение.

Быстро, точно и в срок — на этих трех «китах» основывается бизнес логистических компаний. Чтобы компания в этом секторе рынка могла достойно противостоять конкурентам, ее бизнес-процессы должны работать четко, как часы. 3PL-оператор «Арт-лоджистик» смог существенно увеличить производительность и гибкость работы и привлечь новых клиентов, используя в качестве инструмента систему «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0».

Унификация документов и алгоритмов работы зарплатно-кадровых функций компании, а также построение единой системы управления в области зарплаты и кадров компании «Мосводоканал». Особенность проекта — его масштаб, создание единого информационного пространства для 20 территориально разнесенных структурных подразделений на базе типовой системы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП».

«Никогда не узнаешь глубины лужи, пока не попадешь в нее», — гласит народная мудрость. Так и в проектах: казалось бы, все продумано, спланировано, просчитано. И вдруг мы неожиданно уходим под воду или вязнем в болоте. Чтобы выбраться из него на твердую почву, требуется самоотверженная работа, сплав знаний, умений и усилий всех специалистов проектной команды. В проекте, о котором пойдет речь в статье, внезапно возникшие трудности были успешно преодолены.

Разработка методологии оперативного (месячного) и текущего (ежедневного) управления денежными средствами в рамках холдинга. Внедрение системы планирования движения денежных средств и казначейского исполнения бюджетов в компании ГК «Автомир». Создание уникального механизма оптимизации внутренних перечислений с учетом массы ограничений и условий.

Идти первым, пробивать для других тропу всегда непросто. Но все равно кто-то должен быть первым — и в походе, и в науке, и в ИТ-индустрии. А для последней характерно еще и то, что первых всегда двое: один — создает новый инструмент, а другой — решается опробовать его на себе. Но опробовать новое, необкатанное, всегда рискованно.В статье мы опишем как раз такую ситуацию, когда первый блин получился весьма удачным. Речь пойдет о построении системы управления на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в компании «Цифровой центр ИОН».

Подготовка данных бухгалтерской отчетности для трансформации в стандарт МСФО часто весьма трудоемка. Особенно если это касается группы из 48 дочерних компаний. ГК «Пионер» удалось очень быстро, за 1,5 месяца, решить эту проблему. И успешно и в срок сдать консолидированную финансовая отчетность по стандарту МСФО. По словам представителей компании со старой системой они бы не уложились в срок.

Всегда интересно рассматривать способы решения задач автоматизации в крупных территориально распределенных холдингах. И вдвойне интереснее, если это машиностроительный холдинг.

Именно так преобразился склад по словам Яны Яремчук, руководителя отдела автоматизации и развития компании «Хогарт». Не все верили, что автоматизация может творить такие чудеса. Но и зменение складских процессов повлияло на отдел продаж и бизнес компании.

Зачем руководитель компании сам проводит семинары для клиентов и тренинги для сотрудников? Каким должен быть образ директор? О своём личном опыте руководителя рассказывает журналу «Управляем предприятием» Антон Александрович Алмазов, директор и совладелец управляющей компании «1С:Архитектор бизнеса».

Информационные системы, как показала практика, успешно внедряются на предприятиях, руководство которых не боится перемен, и, более того, инициирует их с чётко осознанной целью. Даже если речь идёт об автоматизации ремонтных служб, где ещё не сложились традиции, и не накопилось достаточной практики.

Автоматизация деятельности подразделений занимает не последнее место в плане стратегического развития каждой компании, поскольку способствует повышению эффективности бизнеса. К тому же, если миссия компании предполагает лидерство за счёт применения передовых технологий производства и управления, то несомненную помощь в её выполнении оказывает использование информационных технологий.

Специфика деятельности банковской структуры предъявляет особые требования к адаптации функциональных возможностей системы электронного документооборота (СЭД). Помимо решения классических бизнес-задач, СЭД в банке используется как эффективный инструмент взаимодействия с клиентами, а ощутимые для бизнеса преимущества её внедрения стимулируют руководство на дальнейшее развитие системы управления на основе информационных технологий.

Всё больше предприятий малого и среднего бизнеса приходят к пониманию, что управленческий учёт, регулярное планирование и управленческий анализ деятельности с использованием информационных технологий помогают сделать их бизнес более стабильным и анализируемым для дальнейшего развития.

Правильное внедрение и использование системы электронного документооборота позволяет организовать и регламентировать коллективную работу сотрудников различных подразделений компании, делает её процессы намного нагляднее, что способствует эффективному управлению ими и ощутимо снижает временные и материальные издержки.

Хотя нет двух одинаковых систем управления, строятся они в каждой компании примерно одинаково: ставятся цели, определяются и решаются задачи по их достижению, контролируются результаты и снова — вперёд. Принципы, в основу которых заложены мораль и непреходящие ценности, позволяют удерживать лидирующие позиции в настоящем и открыто смотреть в будущее.

Качество ценится всегда. Наличие у компании сертификата ISO 9001 свидетельствует о её стремлении к непрерывному совершенствованию деятельности, что повышает престиж компании в глазах её клиентов и конкурентов. Однако процесс внедрения системы менеджмента качества (СМК) в каждой компании может проходить по-разному. Чем более ответственно компания и её руководители подходят к внедрению СМК, тем больше возможностей в бизнесе они получают, тем шире раздвигаются горизонты деятельности.

Организационные проблемы, возникающие при формировании счетов на оплату, их обработке и утверждении, негативно сказываются, в первую очередь, на финансовом состоянии компании. Формализация этих процессов с последующей их автоматизацией решает не только проблемы по срокам формирования и обработке документов, но и повышает оперативность и эффективность деятельности компании.

Грамотный, инженерный подход к обеспечению прозрачности деятельности технических служб с целью оптимизации затрат на ремонт оборудования позволил одному из крупных предприятий пищевой отрасли решить параллельно задачи управления материалами и запасными частями, а также — трудовыми ресурсами.

Применение информационных технологий и средств автоматизации деятельности предприятий способствует повышению оперативности информации, используемой для принятия управленческих решений. Однако успех проекта автоматизации обеспечивают люди и, в первую очередь, непосредственное участие в проекте и заинтересованность в его результатах руководителей. Тем более, если руководство выдвигает в качестве основных требований к автоматизации — увеличение прозрачности бизнеса, формирование управленческой отчетности о продажах, движении товаров, денежных средств не позднее следующего дня.

В рамках XIII Российской Венчурной ярмарки и III Байкальской венчурной ярмарки состоялся круглый стол, на котором рассматривались вопросы использования облачных технологий. Они, по мнению экспертов, позволяют, в первую очередь, небольшим компаниям сократить затраты на содержание информационно-технологической инфраструктуры и повысить эффективность деятельности.

Использование специализированных отраслевых информационных систем помогает руководителю организации не только упростить жизнь, но и способствует повышению эффективности деятельности в значительно большей степени, нежели использование универсальных систем.

Перераспределение работ между имеющимися на предприятии сотрудниками сопряжено с правильным учетом их рабочего времени и, как следствие, с расчетом вознаграждения за труд. Использование информационных систем, позволяющих небольшими доработками силами ИТ-службы самого предприятия, учитывать все нюансы производственной необходимости, значительно снижает трудоемкость ведения табелей учета рабочего времени.

Создание корпоративной информационной системы позволило розничной сети магазинов косметики и парфюмерии повысить эффективность управления персоналом и лояльность сотрудников, что обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов, увеличивает рентабельность компании и ее привлекательность как работодателя.

Внедрение новой информационной системы, ее «увязка» с используемыми компанией системами в единое информационное пространство и обеспечение надежности их функционирования — всегда сложная задача. Ее решение значительно облегчается, если руководитель компании непосредственно заинтересован в результатах и принимает активное участие в проектных работах.

Развитие хлебопекарной промышленности приобретает все более отчетливые очертания. Ориентиры развития установила принятая Правительством Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности РФ на период до 2020 г., а 18-ая международная выставка «Современный пекарь» (Modern Bakery 2020) и X отчетно-выборный съезд Российского союза пекарей подтвердили готовность предприятий к преобразованиям.

Системы автоматизации документооборота становятся сегодня неотъемлемой частью информационной инфраструктуры как небольших предприятий, так и крупных холдингов. Такие системы обеспечивают автоматизацию полного цикла обработки документов и позволяют решать широкий круг управленческих задач. Однако успех этого процесса обусловлен не только функционалом системы, удовлетворяющим требования компании, но и рядом управленческих решений и организационно-административных мер.

Для больших групп компаний расчет заработной платы, различных компенсаций, налоговых отчислений — задача весьма не тривиальная. Она требует единой для всех входящих в группу компаний методики, организации эффективного взаимодействия управляющей компании с дочерними, автоматизации процессов отдела труда и занятости, использования информационной системы.

Компании «Флексознак» видит свою главную задачу в том, чтобы быть надежным поставщиком выпускаемой продукции, постоянно повышая качество поставок для удовлетворения требований и ожиданий потребителей. Для успешного решения этой задачи руководство компании внедрило и сертифицировало систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008. Однако в процессе внедрения системы качества стало понятно — компании не хватает единой информационной системы учета и управления.

Игорь Журавлёв: «Никакого чувства ревности я не испытываю»

Группа «Альянс» (слева направо: Дмитрий Журавлёв, Игорь Журавлёв, Андрей Туманов)

Порой кажется, что песни группы «Альянс» никогда не устареют. Электронный бит в сочетании со слегка приглушённой гитарой, думается, без особых трудностей проникают сквозь эпохи. Для создателей легендарного шлягера «На заре» не слишком актуален вопрос о конфликте между поколениями. Яркий саунд и сегодня продолжает смотреться своеобразной индульгенцией, уберегающей коллектив от забвения. Этот феномен корреспонденту «Городской афиши» удалось обсудить с лидером знаменитого ансамбля – Игорем Журавлёвым.

Игорь Журавлёв. 2020 г.

– Игорь, со стороны виделось, что группа «Альянс» стремится опередить своё время. Как вам кажется, существует ли в нынешнюю эпоху у музыканта зависимость от технического прогресса?

– Музыка так или иначе зависит от новых технологий. Другое дело, что по природе своей она может исполняться на любых инструментах. В том числе на древних или, скажем, на каких-то приборах, вовсе не имеющих отношения непосредственно к музыке. Вообще, подсознательно я ставил перед собой задачу, чтобы в творчестве временные координаты не играли никакой роли. Если цель достигнута и произведение живёт десятилетия – значит, всё это чего-то стоило.

– Сразу возникло желание задать вопрос об одном из главных шлягеров коллектива. Песня «На заре» оказалась в репертуаре достаточно солидного числа ансамблей. Не возникает чувство ревности?

– Скажу откровенно, никакого чувства ревности я не испытываю. Мне всегда интересно, как переделают песню «На заре», и очень рад, что кавер-версии на неё нравятся людям. Кто-то стремится приблизиться к оригиналу. Кто-то, напротив, хочет сделать её на свой лад. Ради бога! Приведу аналогию. Горит свеча, и огонь перекидывается на вторую, на третью, на четвёртую. О какой ревности тут может идти речь? Присутствует только радость от того, что вокруг стало больше света.

– Надо отметить, что вам и сегодня удаётся избегать пресловутого «нафталина». Полагаю, коллективу крайне важно сохранить ощущение так называемой свежести?

– Разумеется, мы смотрим на то, что сейчас актуально. Впрочем, музыка раздробилась на огромное количество сегментов, и понятие моды как таковое девальвировалось. Общих трендов нет (как, допустим, в шестидесятых, когда появилась мини-юбка и все начали её носить). Сегодня подобного не наблюдается. Надевай что хочешь. Для меня свежесть – это то, что «дует» не со всеми вместе. Есть желание поставить перпендикуляр основному музыкальному течению. В данном смысле определённая свежесть должна ощущаться. Относительно саунда… Применю термин «сочность». Сочность звучания, сочность исполнения и так далее. Думается, свежесть и сочность, по сути, родственники.

Игорь Журавлёв. 1990-е гг.

– Новые веяния свойственны и смежным процессам. Вполне допустимо сказать, что в Интернете зародился параллельный шоу-бизнес. Именно эта тенденция помогла вам снова вернуться в обойму?– Честно говоря, насчёт шоу-бизнеса я теперь вообще ничего не понимаю. Мы выпали из обоймы лет 15 назад. Вернуться в неё стремились, но очень долго ничего не получалось. Сейчас мы занялись серьёзным продвижением группы. Нужно обязательно о себе напоминать. О том, что мы есть. Настала другая эра, и мы отнюдь не единственные. Слушателя необходимо информировать как можно активнее.

– Кстати, можно вспомнить и о новой работе группы. Как говорится, пару слов об альбоме «Хочу летать». Связываете ли вы успех «пластинки» с тем, что там превалируют вечные темы?

– Мне сложно сказать. В принципе, этот альбом стилистически к «Альянсу» имеет весьма косвенное отношение, поскольку автором песен является Олег Парастаев. Музыка на нём ближе к эстраде. Да, я, как аранжировщик, постарался максимально его приблизить к жанру «new wave». Это получилось, но лишь отчасти. Некоторые гармонические ходы не всегда позволяли сотворить подобное. Тем не менее песни красивые. И в них действительно рассказывается о вечном. Об общечеловеческих эмоциях. Некоторые композиции имеют шансы стать народными. В том смысле, что широкая публика их воспримет.

Беседовал Дмитрий Шутов

Проекты

Статус проекта: Победитель конкурса

История успеха

  • Конкурс Первый конкурс 2020
  • Грантовое направление Поддержка семьи, материнства, отцовства и детства
  • Рейтинг заявки 68,33
  • Номер заявки 18-1-001732
  • Дата подачи 19.03.2020
  • Размер гранта 4 260 960,20 &#8381
  • Cофинансирование 778 036,80 &#8381
  • Перечислено Фондом на реализацию проекта 4 260 960,20 &#8381
  • Сроки реализации 01.09.2020 — 31.08.2020
  • Организация Благотворительный фонд помощи детям-отказникам и детям-сиротам «БЮРО ДОБРЫХ ДЕЛ»
  • ИНН 7705520900
  • ОГРН 1127799011856

Краткое описание

Главным направлением работы фонда «Бюро Добрых Дел» с 1 сентября 2020 года по 31 августа 2020 года станет проект «История Успеха», который вырос из проекта «Центр профориентации», получившего в 2020 году поддержку Фонда Президентских грантов. «История успеха» — это комплексная и системная программа, которая поможет детям: 1. выявить профессиональные склонности; 2. получить оптимальное образование; 3. научиться ставить цели и их достигать; 4. подготовиться к самостоятельной жизни.

За 5,5 лет работы у фонда накопился положительный и разносторонний опыт решения самых сложных социальных задач. Вместе с нашими партнерами центром «Профилум» и Московским Городским Педагогическим Университетом мы проанализировали опыт «Центра профориентации» и дополнили проект: лидерской программой, программой самоподготовки, а также расширили географию реализации проекта. «История успеха» запускается из Москвы в 5 учреждениях в 3 регионах, в том числе отдаленных: 1) ГБОУ Саратовской области «СОШ п.Алексеевка Хвалынского района» (21 ребенок); 2) ГСКУ Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Юность» (52 ребенка); 3) ГКУ Костромской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей» (16 детей); 4) ГБОУ Саратовской области «Школа-интернат по адаптированным образовательным программам с. Широкий Буерак» (69 детей); 5) ГБОУ Саратовской области «Средняя общеобразовательная школа с. Белогорное Вольского района» (35 детей). Предвыпускные 7,8,10 классы продолжат положительный опыт работы «Центра Профориентации» (профтестирование, профессиональные пробы, мастер-классы, профэкскурсии, занятия с репетиторами и наставниками на новой платформе Mirapos, интерактивные игры). Выпускники 9,11 классов начнут самостоятельную ежедневную работу над собой благодаря новой разработке фонда — ежедневнику «Дневник целей», обладателем которого станет каждый ученик. Ребята узнают, как ставить перед собой цели, превращать минусы в плюсы, получат практические советы, пошаговые инструкции, творческие задания, планы действий, примеры из жизни и многое другое. В рамках Лидерской программы дети поучаствуют в не менее 15 живых тренингов в год, также в живых и он-лайн встречах с не менее 30 успешными людьми, проработают различные социальные навыки самостоятельно и в команде по направлениям: учеба, саморазвитие, творчество, благотворительность, физическая активность, карьера.

В результате прохождения программы «История успеха» каждый участник выберет свой профессиональный путь, освоит и опробует в игровой атмосфере различные социальные навыки, справится с личностными проблемами на пути к самореализации, научится ставить цели и выполнять их, самостоятельно разработает свой карьерный план. В результате прохождения программы выпускники 2020 г. выберут и поступят в оптимальное учебное учреждение (а не в то, куда дети попадают общим потоком и получают неконкурентоспособные профессии), получат постинтернатное сопровождение (помощь в решении различных проблем).

Список честных брокеров бинарных опционов с открытием демо-счета:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Самый прибыльный брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Идеально подходит для новичков — предоставляется бесплатное обучение и демо-счет (в любой валюте).
    Зарегистрируйтесь по этой ссылке и получите бонус на счет:

Добавить комментарий